今回のテーマは「経営規模拡大①②」です。

はじめに「農業経営の方程式」として、売り上げやコスト、利益について説明し、単収は収益をあげるための重要な要素であることをお話ししました。あわせて少ないコストで効果をあげるためには、データや情報に基づいた管理や、一律管理ではなく、ピンポイントで行う管理などについて解説を行いました。

次いで課題抽出戦略として、ロジックツリー方式での低収要因の解明や方法論、手順などについて具体的な事例とともに説明を行いました。また、低コスト戦略について、粗収益の向上や作業の効率化についてあわせてお知らせしました。

受講生様の感想として「初期生育の大切さがわかった」「乾燥への対策を考えていく」「経営改善の中で“気づき”を大事にしていこうと思った」「水管理に気をつけてしっかり観察していく」などが寄せられました。

次回は10月22日です。「収量調査と解析」「令和6年の収量評価と対策」についてお伝えしていきます。